IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO, CONTROLE DA MANUTENÇÃO E SOFTWARE DE GESTÃO, COM FOCO NA MITIGAÇÃO DE CORRETIVAS: ESTUDO DE CASO

Abstract

Com a globalização econômica, a busca da qualidade total em serviços, produtos, gerenciamento ambiental e redução de custos passou a ser prioridade das empresas. Não se consegue produzir com a qualidade esperada e dentro da meta planejada, se o produto não estiver dentro dos conformes. A “manutenção” é uma etapa estratégica, onde organizações e gestores devem ter posturas dinâmicas se tratando de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) para maximização de equipamentos, assim como os lucros. O estudo, tem por objetivo analisar em dados sobre a implementação do PCM em uma empresa de bebidas no município de Uberaba – MG. Para o entendimento do processo e a necessidade do plano de ação, o trabalho baseou-se no conteúdo disponibilizado na formação acadêmica, na literatura técnica, em estudos de casos, e artigos científicos da área em questão. Fazendo uso de referências técnicas e teóricas, ficara explícita a manutenção como setor de importância irrefutável e deve estar em alinhamento com as necessidades da produção. Os estudos indicam o quão a manutenção impacta no processo de produção, aliado com ferramentas de gestão tecnológicas com ênfase na maximização da produtividade e diminuição de intervenções corretivas, algo que deve ser analisado como agente de grande relevância, levando em conta a busca incessante por inovações e tecnologias para que se torne o setor ainda mais competitivo.