AUMENTO DO RENDIMENTO HORÁRIO EM UMA INDÚSTRIA DO SETOR MADEIREIRO UTILIZANDO A METODOLOGIA LEAN SEIS SIGMA (DMAIC)

Abstract

O presente estudo propõe utilizar a metodologia DMAIC empregue na gestão Lean Seis Sigma para reduzir perdas de produção oriundas das paradas imprevistas na empresa “V”. O seu índice de paradas não planejas superam a meta de 20% exercendo impacto nos custos de produção. O estudo tem como intuito aumentar o rendimento horário (RH). A metodologia adotada foi à pesquisa ação e utilizou dados quantitativos e qualitativos. Como resultado estima um ganho de R$ 1.368.686,18 em 16 meses, ao aumentar em 4% o RH. No memento, o trabalho trouxe uma redução de 15% das causas de paradas registradas no sistema e 2% no RH, gerando uma redução de R$ 36.190,00.